武漢代賬公司分析之創業團隊

在武漢第八屆全民創業趕集會上，小編和很多投資人交流，他們都會說自己的投資最看重的是團隊。由此也可見團隊的重要性。那么如何搭建一個合理的創業團隊呢?來看看硅谷著名投資人Mark Suster給出了武漢代賬公司的建議供大家參考:    　1、不要弄太多聯合創始人。不要給出太多的控制權，無論是太多聯合創始人或者投資者。
 
　2、我認為投資人對聯合創始和經濟情況的在意程度被人們所高估了。他們在意的只是創業團隊是不是有才華。
 
　3、我理想中的創業團隊要有技術牛人，同時也要有優秀的產品經理。
                　4、在公司處于創業早期的時候不應該外包核心產品研發，不應該用咨詢公司來幫助加快產品市場開發。

5、不要雇傭一幫具有相同特質的人。創業需要一個多元化的團隊來確保成功。
 
6、不要創業初期過早的時候引入職業經理人。
               7、團隊中的第一個銷售人員應該是能為客戶著想的銷售，而不是靠關系戶來做銷售的人。
 
8、團隊管理技巧主要就是三種：管理人、控制程序、管理技術。你需要明白其中的不同，很少有人樣樣精通，因此你需要不同方面的人才。
 
9、不要太早有過多的掛名高管，對早期公司來說，這些高管頭銜完全沒有必要。應該讓每個人一個更實際的角色。

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